Wybór języka

Site Header & Navigation Hidden [2024]

Labour Market Trends Hero [2024]

Home Hero Image

RYNEK PRACY 2024Aktualne wynagrodzenia i trendy

Labour Market Trends Block One [2024]

Pracodawcy spodziewają się trudności rekrutacyjnych, a specjaliści nie mówią „nie” zmianie pracy. Czy ich deklaracje przełożą się na konkretne działania? W obliczu powszechnej niepewności związanej z aktualnymi trendami gospodarczymi i geopolitycznymi, wiele będzie zależało od rozwoju sytuacji w tych obszarach. Nie zmienia to jednak faktu, że firmy w swoich planach na rok 2024 w zdecydowanej większości uwzględniły rekrutacje i podwyżki. Jak wysokie? Przekonaj się!

Labour Market Trends Block Two [2024]

Trendy rekrutacyjne

Pomimo mniejszej dynamiki rekrutacji i większej niepewności, aż 90% pracodawców zaplanowało rekrutacje na rok 2024. Chociaż ich plany najczęściej uwzględnią pozyskiwanie pracowników etatowych, to rośnie odsetek firm planujących wzmocnienie zespołów o kontraktorów B2B oraz pracowników tymczasowych. Istnieje prawdopodobieństwo, że mniej przewidywalne warunki gospodarcze i trudności w oszacowaniu, jak naprawdę będzie wyglądał rynek w 2024, skłaniają firmy do tworzenia bardziej elastycznej strategii zatrudnienia. Jednocześnie, spośród firm planujących rekrutacje, blisko połowa jest zdania, że liczba rekrutacji do pracy stałej wzrośnie w porównaniu z 2023.

59% organizacji wciąż oczekuje wyzwań związanych z pozyskiwaniem talentów. Chociaż odsetek pracodawców spodziewających się trudności rekrutacyjnych na przestrzeni roku spadł o 13 pkt. proc., to jednocześnie o 9 pkt. proc. wzrosła grupa organizacji, które tak naprawdę nie potrafią ocenić, czy pozyskiwanie pracowników przysporzy im wyzwań. Co więcej, 47% firm uważa, że na rynku występuje niedobór odpowiednich kandydatów na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie, a 36% – że w Polsce konkurencja o pracowników jest wysoka.

Pracodawcy czekają zatem na rozwój sytuacji. Niektórzy mają poczucie, że rekrutacja specjalistów może być nieco łatwiejsza niż 2 lata temu. Wszyscy są jednak świadomi, że luka kompetencji nie działa na ich korzyść, a w momencie ożywienia na rynku pracy, pozyskanie i zatrzymanie talentów nie będzie łatwe.

90% pracodawców planuje rekrutować w roku 2024. Jako kontekst oczekiwanych rekrutacji najczęściej wskazywane są:

0

Rozwój biznesu

0

Potrzeba znalezienia zastępstwa dla odchodzących pracowników

0

Zmiany strukturalne

Wiele firm oczekuje, że ich aktywność rekrutacyjna w 2024 będzie wyższa niż w ubiegłym roku. W podziale na rodzaj rekrutacji wygląda to tak:

Pracownicy stali

Kontraktorzy B2B

Pracownicy zewnętrzni i tymczasowi

Aktywność wzrośnie
Aktywność pozostanie bez zmian
Aktywność zmniejszy się
0
20
40
60
47%
37%
35%
42%
53%
52%
11%
10%
13%

Odpowiedzi firm planujących rekrutacje w 2024

Firmy mają jednak świadomość, że pozyskanie odpowiednich kandydatów nie będzie łatwe. Są zdania, że…

56% Kandydaci mają nierealistyczne oczekiwania finansowe

36% Konkurencja o pracowników jest wysoka

32% Na rynku występuje ogólny niedobór kandydatów

A starając się odpowiedzieć na wyzwania rekrutacyjne najczęściej:

0

Wzmacniają markę pracodawcy

0

Inwestują w programy szkoleniowe i rozwojowe

0

Zacieśniają współpracę z agencjami rekrutacyjnymi

*3 najczęściej wskazywane odpowiedzi

Labour Market Trends Block Three [2024]

Strategia wynagrodzeń

Analiza trendów płacowych pokazuje, że najwyższe podwyżki chwilowo są już za nami. Chociaż wzrosty wynagrodzeń w swojej strategii na rok 2024 ujęło aż 81% firm, to zaledwie 19% z nich przewiduje, że podwyżki przekroczą poziom 10%. Dla porównania, w roku 2023 wzrosty o takiej skali odnotowało 34% organizacji.

Słabnie również presja płacowa ze strony pracowników – 60% oczekuje, że ich wynagrodzenie wzrośnie, natomiast zdecydowana większość spodziewa się podwyżki mniejszej niż 10%. Aż 39% uważa z kolei, że ich płaca się nie zmieni. Może to świadczyć zarówno o większej niepewności po stronie pracowników, jak i świadomości wyzwań, z jakimi w wyniku wysokiej inflacji oraz trendów gospodarczych mierzą się firmy.

Porównanie odpowiedzi pracodawców na pytanie o strategię wynagrodzeń pokazuje, że w 2024 podwyżki będą mniejsze niż w minionym roku

2023

2024

Wzrosną o ponad 20%
Wzrosną o 10-20%
Wzrosną o mniej niż 10%
Pozostaną bez zmian
Zostaną zmniejszone
0
25
50
75
3%
1%
28%
18%
50%
63%
16%
17%
3%
1%

Pracodawcy zostali zapytani, jak zmienią się wynagrodzenia w firmie na przestrzeni roku

Na podobne trendy wskazują odpowiedzi specjalistów i menedżerów, ponieważ wielu z nich nie spodziewa się podwyżki w tym roku

Spadek

Bez zmian

Wzrost o mniej niż 10%

Wzrost o 10-20%

Wzrost o ponad 20%

80 60 40 20 0
Zmiana wynagrodzenia w 2023 Przewidywana zmiana wynagrodzenia w 2024
3%
30%
32%
22%
13%
1%
39%
44%
13%
3%

*Specjaliści zostali poproszeni o określenie, jak zmieniło się ich wynagrodzenie w 2023 oraz przewidywań odnośnie do tego, jak się zmieni w 2024

Wciąż jednak wielu pracowników deklaruje zadowolenie z wynagrodzenia. Na pytanie o to, czy są usatysfakcjonowani zarobkami, odpowiadają:

Zdecydowanie tak
Tak
Nie
Zdecydowanie nie
6%
43%
42%
9%
 
 

Labour Market Trends Block Four [2024]

Labour Market Trends Block Five [2024]

POSZUKIWANE KOMPETENCJE

Co piąta firma jest przekonana, że nie posiada wszystkich zasobów kompetencyjnych niezbędnych do realizacji obecnych celów. Jako najbardziej potrzebne umiejętności wskazują te związane z zarządzaniem zespołem, cyfrowe oraz sprzedażowe.

Dlaczego właśnie te? Rozwinięte kompetencje menedżerskie są kluczowe dla każdej organizacji, kiedy ta mierzy się z większą presją. Obecnie wiele firmy znajduje się właśnie w takiej sytuacji w związku ze spowolnieniem gospodarczym, spadkiem konsumpcji czy ograniczeniem inwestycji. Umiejętności IT stanowią odpowiedź na transformację cyfrową biznesu. Z kolei rozwinięte kompetencje sprzedażowe dla każdej firmy stanowią największą szansę na realizację celów finansowych – zwłaszcza w obliczu niepewności gospodarczej.

W obliczu braków kompetencyjnych, organizacje rozbudowują programy rozwojowe dla swoich pracowników. Zatrudnieni dostrzegają te starania, natomiast niejednokrotnie mają apetyt na więcej. Przykładowo aż 79% z nich chciałoby wziąć udział w programach upskillingu i reskillingu związanych ze sztuczną inteligencją.

Najwięcej pracodawców uważa, że firma posiada wszystkie niezbędne kompetencje. Natomiast co piąta organizacja nie ma takiej pewności

Zdecydowanie tak
Tak
Nie
Zdecydowanie nie
16%
63%
19%
2%

*Firmy zostały zapytane, czy posiadają wszystkie kompetencje konieczne do realizacji obecnych celów

Jednocześnie kompetencje, których potrzebują firmy, najczęściej są przez nie definiowane również jako najtrudniejsze do pozyskania

Menedżerskie

Cyfrowe

Sprzedażowe

Techniczne

Inżynieryjne

Potrzebne kompetencje
Kompetencje najtrudniejsze
do pozyskania
0
20
40
60
48%
37%
37%
32%
28%
30%
30%
24%
29%
24%

Firmy rozwijają swoje programy szkoleniowe. Jednak apetyt pracowników cały czas rośnie, a większość chciałaby się szkolić w obszarze AI

0

Tak

0

Nie

0

Trudno powiedzieć

*Specjaliści odpowiadali, czy chcieliby wziąć udział w szkoleniach związanych z AI

Labour Market Trends Block Six [2024]

BENEFITY

Ograniczenia budżetowe często uniemożliwiają firmom sprostanie wysokim oczekiwaniom finansowym specjalistów. W konsekwencji, w centrum uwagi pracodawcy coraz częściej stawiają pakiet benefitów, który postrzegają jako kluczowe narzędzie zatrzymywania pracowników w organizacji. Wyniki badania pokazują, że w roku 2023 świadczenia pozapłacowe w miejscu pracy otrzymywało 77% specjalistów, a więc o 12 pkt proc. więcej niż w poprzedniej edycji.

W skład pakietów świadczeń najczęściej wchodzą karta sportowa, podstawowy pakiet opieki medycznej, wydarzenia o charakterze integracyjnym, ubezpieczenie na życie oraz telefon służbowy do użytku prywatnego. Do najrzadszych benefitów zaliczają się z kolei dofinansowanie opieki nad dziećmi, przedłużony urlop rodzicielski oraz nieograniczony urlop, który występuje w ofercie zaledwie 1% firm objętych badaniem.

Skład pakietu benefitów nie zawsze jednak odpowiada na oczekiwania pracowników, którzy na liście priorytetów umieszczają świadczenia związane z elastycznością, czasem wolnym oraz te umożliwiające obniżenie kosztów życia.

Na przestrzeni roku wzrósł odsetek pracowników deklarujących, że w swoim obecnym miejscu pracy otrzymują świadczenia płacowe

Nie otrzymuję benefitów

Otrzymuję benefity

80 60 40 20 0
2023 2024
35%
65%
23%
77%

Jednak benefity, które oferują firmy, nie zawsze są tymi, na które liczą zatrudnieni. W pakietach firm najczęściej pojawiają się:

68% Karta sportowa

57% Podstawowy pakiet opieki medycznej

58% Imprezy i wyjazdy integracyjne

52% Ubezpieczenie na życie

43% Telefon służbowy do użytku prywatnego

*5 najczęściej oferowanych benefitów

Natomiast pracownicy jako najbardziej atrakcyjne świadczenia określają:

47% Rozszerzony pakiet opieki medycznej

34% Służbowy samochód

33% Praca elastyczna

23% Dodatkowe dni urlopowe

16% Kafeteria benefitów

*5 benefitów najbardziej atrakcyjnych w perspektywie pracowników

Labour Market Trends Block Seven [2024]

SATYSFAKCJA I WORK-LIFE BALANCE

Zdecydowana większość pracowników uznaje swoją obecną pracę za satysfakcjonującą. Takiego zdania jest aż 69% respondentów naszego badania. Na satysfakcję przekłada się wiele różnych aspektów – wynagrodzenie, poczucie docenienia i sensu wykonywanych zadań, atmosfera w zespole oraz poczucie przynależności. Natomiast ogromną rolę odgrywa tutaj również równowaga pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym.

Usatysfakcjonowanych ze stanu work-life balance w swoim życiu jest 70% specjalistów i menedżerów. Analiza wyników badania pokazuje, iż zadowolenie z równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym idzie w parze z dostępem do pracy zdalnej. Odsetek osób usatysfakcjonowanych ze stanu work-life balance nie jest jednak największy wśród respondentów pracujących w modelu zdalnym, lecz wśród osób cieszących się elastycznością w wyborze miejsca, z którego będą świadczyć pracę.

Chociaż większość pracowników odczuwa satysfakcję z pracy oraz stanu work-life balance w swoim życiu...

Zdecydowanie nie

Nie

Tak

Zdecydowanie tak

80 60 40 20 0
Satysfakcja z obecnej pracy Satysfakcja z work-life balance
5%
26%
58%
11%
5%
25%
54%
16%

To analiza w podziale na model pracy pokazuje, że najbardziej zadowolone z równowagi są osoby mogące elastycznie wybierać skąd będą pracować

Pełna elastyczność

Model zdalny

Model hybrydowy

Model stacjonarny

Zdecydowanie tak
Tak
Nie
Zdecydowanie nie
0
20
40
60
29%
21%
14%
9%
54%
55%
59%
43%
16%
20%
22%
40%
3%
4%
5%
8%

*Satysfakcja z work-life balance u pracowników a model pracy, w jakim funkcjonują

Tymczasem jest to model, który funkcjonuje w zaledwie ułamku organizacji w Polsce

13% Pełna elastyczność

4% Model zdalny

48% Model hybrydowy (1-4 dni pracy w biurze w tygodniu)

4% Model hybrydowy (1-3 dni pracy w biurze w miesiącu)

31% Model stacjonarny

*Pracodawcy zostali zapytani, jaki model pracy funkcjonuje w organizacji

Labour Market Trends Block Eight [2024]

SZTUCZNA INTELIGENCJA

Na przestrzeni roku sztuczna inteligencja przebojem wkroczyła do świata biznesu, co dostrzegają i uważnie obserwują zarówno pracodawcy, jak i pracownicy. Firmy analizują, jakie korzyści i zagrożenia stoją za rozwiązaniami bazującymi na AI, jakie podejście należy przyjąć oraz jaka skala inwestycji jest w tym kontekście uzasadniona.

Wyniki badania pokazują, że z narzędzi generatywnej sztucznej inteligencji (np. ChatGPT) w miejscu pracy korzysta 23% pracowników. Najczęściej pełnią one rolę wsparcia w pisaniu, służą zatrudnionym do parafrazy tekstu, definiowania pojęć oraz tworzenia treści wizualnych. Jednocześnie firmy dostrzegają wiele zalet wykorzystania AI w miejscu pracy, wskazując na większą produktywność i kreatywność, a także na ograniczenie ryzyka popełnienia błędu.

AI stale się rozwija i nie ma wątpliwości, że w coraz większym stopniu będzie wyręczać pracowników. Czy obawiają się jednak, że w pewnym momencie zostaną zastąpieni przez maszynę? Większość nie jest zaniepokojonych, że wraz z rozwojem sztucznej inteligencji na rynku pracy może pojawiać się mniej możliwości zatrudnienia.

Wciąż jednak wielu pracowników deklaruje zadowolenie z wynagrodzenia. Na pytanie o to, czy są usatysfakcjonowani zarobkami, odpowiadają:

Korzystam
Nie korzystam
23%
77%

i niewiele większy jest odsetek organizacji, które opracowały już jasne wytyczne dotyczące generowania treści przez sztuczną inteligencję

0

Mamy jasne wytyczne

0

Nie mamy jasnych wytycznych

0

Trudno powiedzieć

Większość pracowników nie jest zaniepokojonych tym, że sztuczna inteligencja może ograniczyć dostępne dla nich możliwości zatrudnienia

8% Jestem bardzo zaniepokojony/a

28% Jestem zaniepokojony/a

56% Nie jestem zaniepokojony/a

8% W ogóle nie jestem zaniepokojony/a

Największy odsetek profesjonalistów uważa, że AI nie wpłynie na ich perspektywy zawodowe

13% AI stworzy więcej możliwości zatrudnienia niż ich wyeliminuje

40% AI nie wpłynie na dostępne dla mnie możliwości zatrudnienia

20% AI wyeliminuje więcej możliwości zatrudnienia niż ich stworzy

27% Trudno powiedzieć

Labour Market Trends Block Nine [2024]

TABELE WYNAGRODZEŃ

Na Twój adres e-mail został już wysłany plik z pełnym Raportem płacowym Hays 2024. Znajdziesz w nim zarówno zaktualizowane poziomy wynagrodzeń, jak i kompleksowe opisy trendów rekrutacyjnych w poszczególnych specjalizacjach.

Możesz do nich dotrzeć również poprzez wybór odpowiedniej specjalizacji w poniższej tabelce. Wystarczy, że klikniesz interesujący Cię sektor, a PDF z raportem zostanie automatycznie pobrany na Twoje urządzenie.

Udanej lektury!

Site Footer [2024]